Comme DG, il est difficile de comprendre comment les évolutions technologiques peuvent rapidement impacter son marché et créer des menaces ou des opportunités. La technologie peut faire peur si elle n’est pas démystifiée et simplement expliquée. Cela peut donner l’impression que l’IT est un domaine opaque ou bien créer des situations de conflit lorsque des demandes d’investissement important sont faites.

Comme DSI, il est compliqué d’expliquer simplement des choses techniques et complexes par nature. Les contraintes IT ou opérationnelles sont nombreuses et elles peuvent être perçues comme des freins pour le business. Le nécessaire équilibre entre User Expérience et Sécurité est un bon exemple d’équation difficile à résoudre. Savoir expliquer sa stratégie, sa roadmap, gérer des priorités, challenger son organisation (local-régional-global) et ses méthodes, communiquer positivement sont des exercices difficiles mais cruciaux pour la collaboration interne entre départements, la motivation des équipes et la bonne marche de l’entreprise.

Dans le contexte actuel, il faut aller vite pour transformer des opportunités business. Bénéficier d’expertises sectorielles est un accélérateur dans la définition et la mise en oeuvre de stratégies de diversification ou de création de nouveaux usages.

STRAT&TECH accompagne les Dirigeants dans une relation de Business Partner, en suivant une démarche classique de formulation du point de douleur, définition des objectifs communs, et identification des actions personnelles et collectives.

STRAT&TECH accompagne toutes les organisations dans leur recherche de diversification, de création de valeur ou de nouveaux usages grâce à son expertise sectorielle.

Aujourd’hui plus que jamais, la technologie impacte la stratégie de l’entreprise. Elle est une opportunité de créer de la valeur et de la différentiation. C’est aussi une menace si la concurrence l’utilise mieux ou si elle n’est pas renouvelée. Les directions générales doivent avoir l’assurance que la roadmap IT sert bien la stratégie business, y compris qu’elle contribue à sa transformation, et que l’impact attendu sera délivré au coût juste. De leur côté, les DSI doivent en faire la démonstration  pour justifier des investissements sollicités et montrer la valeur que créé la technologie pour le business.

VCs et Corporate venture n’ont jamais autant investi dans la FoodTech, la Fintech ou les HR Tech où la technologie a apporté les moyens d’une disruption rapide. Ces investisseurs ont besoin de s’assurer que la roadmap IT permet de soutenir la croissance attendue du business, sans mauvaise surprise dans le business plan.

STRAT&TECH accompagne dirigeants et investisseurs dans l’évaluation des roadmap IT afin de s’assurer qu’elles contribuent efficacement, et sans surprises, à l’exécution de la stratégie business.

Accélérer sa transformation et ajuster son organisation sont devenus essentiels dans un monde où la technologie bouscule les marchés en permettant de nouveaux usages et augmentant les capacités, et où l’environnement extérieur apporte beaucoup d’incertitude et de nécessaires ajustements. Beaucoup parlent de transformation mais très peu de leur succès car les investissements engagés n’ont pas eu l’impact attendu. C’est souvent le pilotage et la rigueur d’exécution qui ont fait défaut. Parfois le manque de sens, y compris du sens client.

STRAT&TECH accompagne les Entreprises dans la définition et le pilotage opérationnel des plans de transformation.

L’Agilité a été mis au cœur des plans de transformation à juste titre comme un accélérateur d’innovation mais elle a été trop souvent le pré-carré des équipes informatiques et marketing. Aujourd’hui, il faut passer à l’échelle de l’entreprise pour impliquer tous les acteurs de l’organisation y compris les fonctions régaliennes comme la Finance et les Ressources Humaines.

STRAT&TECH accompagne les organisations dans la mise en place de la Business Agility et les fonctions régaliennes dans leur transformation agile.

Collaborer avec des Start ups a été le résultat de nombreux programmes d’Open Innovation ces dernières années. Véritable accélérateur ou outil de communication, plusieurs modèles ont conduit à des degrés d’intégration divers. Combien de ces projets ont-ils réellement eu l’impact escompté en terme de création de valeur pour le business? Différences de culture, résistance interne, politiques Corporate inadaptées aux start-ups, les pièges sont multiples et trouver le bon niveau de collaboration est un exercice périlleux. Au-delà de la phase de pilote ou de POC, le déploiement de la solution à plus large échelle, y compris à l’international, est le moment de vérité que bon nombre de ces projets n’arrive pas à passer. Ceci est d’autant plus important dans un contexte de recentrage sur la recherche d’efficience.

STRAT&TECH accompagne Start up, Scale up et grands groupes dans leur collaboration pour assurer le déploiement des solutions et sécuriser le ROI. Les Scale up peuvent aussi être accompagnées dans l’organisation de leur croissance y compris à l’international.

• Anticiper et comprendre les évolutions technologiques et leur impact sur son marché
• Démystifier la technologie
• Comprendre des demandes d’investissements et les roadmap techniques
• Désamorcer des conflits internes entre fonctions techniques et business
• Bénéficier d’une expertise sectorielle et opérationnelle dans des projets de création, de diversification ou de nouveau business.
• Sécuriser ses plans de transformation ou de réorganisation par un pilotage opérationnel et rigoureux
• Auditer la stratégie IT, s’assurer que les roadmaps servent la stratégie business
• S’assurer que les investissements sont correctement dimensionnés et en adéquation avec la stratégie 
• Déployer l’agilité « at scale», à l’échelle de l’entreprise comme un moyen d’assurer la croissance dans un environnement incertain
• Impliquer toutes les fonctions dans le plan de transformation de l’entreprise
• Rendre agiles les fonctions régaliennes comme la Finance, le Juridique ou les Ressources Humaines.
• Se structurer pour absorber une croissance y compris à l’international

• Savoir expliquer sa roadmap, ses besoins d’investissement, ses contraintes et ses priorités
• Communiquer de façon positive
• Collaborer efficacement avec d’autres fonctions
• Garantir l’engagement et la motivation des équipes
• Remettre en question et adapter son organisation en fonction de la stratégie de l’entreprise, de l’évolution des compétences requises et des méthodes de travail
• Auditer sa stratégie IT, s’assurer que les roadmaps servent la stratégie business
• S’assurer que les investissements sont correctement dimensionnés et en adéquation avec la stratégie
• S’assurer du pilotage de l’exécution des roadmaps opérationnelle

• Industrialiser les relations entre Start up et grands groupes sur toute la chaine de valeur de la relation
• Assurer les déploiements avec les équipes techniques
• Sécuriser un ROI attendu et se focaliser sur la recherche d’efficience
• Collaborer efficacement avec la DSI

• Rendre agiles les fonctions régaliennes comme la Finance, le Juridique ou les Ressources Humaines
• Engager la transformation agile de sa fonction

• S’assurer que les choix technologiques sont les bons
• S’assurer que la dette technique a été prise en compte
• Auditer la capacité de la cible à passer à l’échelle sur un plan technique mais aussi humain
• Faire le lien entre le Business Plan et la réalité technologique